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DÉBUT

ASAP

BUDGET

412 € HT / jour

DURÉE

216 jours

LIEU

Villeneuve D'ascq

CATÉGORIE TECHNIQUE

Etudes et développement (.NET, Java, PHP, ...)

Compétences exigées

Gsuite

Moyen

Fieldwire

Débutant

Descriptif de la mission :

En tant que Chef de projet déploiement ouverture de site, vous rejoignez la Digital Tech Platform.

Mission très opérationnelle de planification et suivi de projets/travaux IT sur nos chantiers (installations d'infra reseaux, postes de travail, caisses ...) en lien avec les équipes travaux, les équipes IT LMFR et Adeo, les magasins et nos prestaires sur site (câbleurs, électriciens et techniciens IT) tout en respectant les contraintes fortes des planning travaux et ouvertures commerciales des nouvelles zones.
Besoin d'un CP connaissant bien ces activités travaux IT sur chantier, le monde du retail et des magasins.

Plus précisément vous interviendrez au sein de la squad sites capabilities qui assure :
La coordination transverse IT des projets d'ouvertures, de remodeling, des transferts de magasins et des entrepôts Leroy Merlin France
Le Management des projets de déploiements IT en magasin et en entrepôts (SelfCheckOut, remplacement des caisses, déploiement infrastructure réseau)

Vos MISSIONS
Vous coordonnez les équipes IT(Tech et Appli) dont vous êtes l'interlocuteur principal
Vous pilotez les prestations en régie et forfait
Vous assurez la planification, le suivi et la réalisation des jalons projets
Vous concevez et mettez en oeuvre le guide des ouvertures de sites
Vous communiquez auprès des "métiers" (magasins, entrepôts et services internes)
Vous vous déplacez sur le terrain pour s'assurer des phases importantes des projets
Vous formalisez les exigences d'industrialisation auprès des équipes produits pour prendre en charge les projets de déploiement
Vous mettez en œuvre un process d'amélioration continue (postmortem des projets, animation transverse des résolutions …)
Vous mobilisez des équipes transverses et organisez la continuité de service et les périodes de VSR (Validation Service régulier)
NIVEAU Maîtrisant

SA MISSION :
Il assure le suivi du pilotage opérationnel et du reporting de l'activité d'un domaine (stratégique, portefeuille projets, programmes, activités opérationnelles).
Il pilote les plannings prévisionnels d'affectation des ressources, le suivi des réalisations et le budget du projet. Il alerte les responsables de projet en cas d'anomalie par rapport aux prévisions.
Il intervient soit directement dans les projets, soit pour le compte d'une direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets.
SON ACTIVITE :
PLANIFICATION
- Contribue à l'élaboration du portefeuille de projets, en prenant en compte les contraintes et dépendances des différentes ressources qui doivent être engagées sur les aspects coûts, délais, et compétences pour atteindre la qualité attendue
SUIVI DES ACTIVITÉS ET DES RESSOURCES ALLOUÉES
- Vérifie l'avancement du projet/programme selon les exigences définies (qualité, coût, délai) et le respect des engagements
- Vérifie l'application de la méthodologie et des bonnes pratiques
- Effectue l'analyse des risques
PILOTAGE DU PLAN PROJET/PROGRAMME
- Évalue la capacité actuelle et prévisionnelle des ressources et des taches, en propose l'optimisation et la possible réallocation
- Propose des ajustements et des replanifications si nécessaire
SUIVI DU BUDGET ET REPORTING
- Suit et actualise le budget
- Suit les moyens alloués au regard des prévisions (consommés, reste à faire, planning)
- Produit le reporting nécessaire au pilotage des directions concernées et à l'élaboration des dashboards
GOUVERNANCE
- Il anime le processus d'élaboration des schémas directeurs et le décline en feuille de route
SES LIVRABLES :
- Un schéma directeur de l'activité
- Les feuilles de route de l'activité et projets
- Les suivis d'avancement et tableau de bord d'indicateurs
- Planning opérationnel
- Planification des charges et ressources.
- Analyse de risque de l'activité et des projets/programmes
- Compte-rendu des instance décisionnaires
SES INDICATEURS DE PERFORMANCE :
- Mesure du projet : Planifié vs réalisé
- Respect des couts et du budget
- Qualité de l'animation avec les parties prenantes (indice de satisfaction)
- Respect de la tenue des comité et des comptes-rendus associés à ces comités

Environnement Technique

Gsuite

Fieldwire

Societe

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